Откључајте Кодекс ефикасног пословања предузећа

У веома конкурентном тржишном окружењу, стабилан рад опреме је спас за производњу предузећа, а Тотал Продуцтиве Маинтенанце (ТПМ) са пуним учешћем запослених је управо кључно средство за заштиту ове линије спаса.

ТПМ није само једноставно одржавање опреме. Уместо тога, он се усредсређује на „пуно учешће запослених“ и успоставља свеобухватан систем превентивног одржавања како би се постигли циљеви нула кварова на опреми, нула неисправних производа и нула безбедносних незгода. Од оператера у радионицама на првој линији до виших корпоративних менаџера, сви су практичари ТПМ-а. Оператери су одговорни за свакодневну инспекцију и чишћење опреме; особље за одржавање се фокусира на решавање проблема и превентивно одржавање; менаџери промовишу изградњу система и алокацију ресурса из стратешке перспективе.

За имплементацију ТПМ-а са пуним запосленима, предузећа треба да следе „5С“ основе управљања. Кроз сортирање, систематизацију, пометање, стандардизацију и одржавање, ствара се чисто и уредно производно окружење, а подстицаји за кварове опреме су смањени. На основу тога постепено се спроводе активности као што су аутономно одржавање, планско одржавање и индивидуално унапређење. На пример, након имплементације ТПМ-а са пуним запосленима, производно предузеће је смањило стопу кварова опреме за 30%, повећало ефикасност производње за 25% и смањило стопу квара производа за 18%, директно стварајући значајне економске користи за предузеће.

Вредност ТПМ-а са пуним запосленима није само у побољшању ефикасности опреме, већ и у преобликовању корпоративне културе. Негује осећај одговорности запослених и тимски дух, чинећи „моја опрема моја одговорност“ консензусом свих запослених. Када сваки запослени активно учествује у одржавању опреме и оптимизацији производње, предузеће ће добити ендогену покретачку снагу за одрживи развој.